1、工會為職工提供良好的工作環境，肥沃品牌員工成長的公所健保沃土。工作環境對於職工的發展起著至關重要的作用。職工在自身發展的問題上是有自己的看法和要求的，所以構建和諧環境也是工會工作的重點。培養人才不比栽培果蔬，職工有所求，也有所不求，所以，職業工會聽取群眾意見顯得尤為關鍵，工會可以據此來制定發展方向與活動計劃。
2、民主管理落地為工會推動職工全面發展創造和諧氣氛。勝能工會堅持不斷完善和落實企業民主管理制度，制定了《職工代表大會實施細則》、《職工代表大會工作制度》、《職工代表提案管理辦法》，建成了、二級單位、科隊、班組“四級”民主管理網絡，民主管理得到了層層落實。從到班組出台的生產經營發展目標、改革方案、二次分配制度和涉及職工切身利益的決策等，從制定、修改、完善和出台都廣泛征求職工的意見和建議，都要提交職工代表大會討論、審議通過後才能實施。每年的職工代表大會的召開集中討論企業在發展過程中出現的問題，尤其是來自基層職工代表的建議。實踐證明，民主管理暢通的企業，企業民心就會順，企業的和諧發展，職工和企業的利益就能得到保證。
通過廠務公開，把企業的規章制度、管理方式、經營模式、工作制度、分配標准及企業的發展方向都置於職工民主監督之下，真正體現了職工群眾的民主參與、民主管理、民主監督。通過廠務公開這個形式，實現了企業經營者與職工的相互理解、相互信任和相互支持，進而進一步拓寬了企業民主管理和民主監督的渠道，促進企業工會勞保管理逐步走上科學管理的道路。打造出了以人為本，科學發展，民主管理，整體提高的和諧局面。
3、實施優秀的工會工作法，不讓每一個職工在發展中掉隊。在基層選取職工代表參加職工代表大會，這類代表不必要是優秀、先進，因為職工發展不只是針對優秀來說的。聽取學習被動、進步不明顯的員工的建議，在其建議得到認可時，這些人的主觀能動性會在認同感的趨勢下倍增，改變其觀念，通過各種培訓學習使其進步。在學習過程中工會牽頭，黨員帶動，全體職工參與打造的“五有”、“五多”的學習氛圍。“五有”即：有學習筆記、有學習心得、有師徒互助提高活動、有合理化建議、有精益化管理意見。“五多”是：“多讀”安全與技術相關書籍和文章；“多聽”與職業相關輔導講座報告；“多訪”困難職工與其家屬；“多做”青年員工心理輔導；工會健保“多談”工作中的心得體會。還要在日常工作中做到 “八個一”即：每人結合自身實際，彰顯一種個性；掌握一項突出技能；熟悉一天工作計劃；完成一項小發明或技改技革；每天改變一個自身的缺點；干好一份本職；在工作中多聽一個“不”字，落實一個“改”字。
4、工會堅持服務職工，才能實現與職工共同發展的內涵。我工會將以人為本落實到了工作現場，極大鼓舞了職工鬥志。冬季的姜絲可樂，夏季的綠豆湯，正月十五的元宵，八月十五的月餅，在家中也許這些是節日中必不可少的美味佳肴，但是在勝能的每一個作業現場都有工會人員悉心關照，將節日的氣氛帶到大家身旁，在這裡，人們隨時隨時地都能感受到家的溫暖。婚禮一站式服務讓家在遠方的青年人的婚禮不再冷清，春苗助學讓職工的子女感受到了讀書的快樂。關心職工家屬，才是真正的體貼員工，這是勝能工會長期以來的工作態度。
做好溝通，維護穩定，務必要在任何方面都做到公平、公正、公開，任何與職工利益相關的事項均上牆，這樣可以讓職工在公平的環境中開展崗位競爭，技能競賽。解決了職工的後顧之憂可以將職工的進取意識提升到最高。公平的環境作為基礎，豐富的文體活動與競賽活動作為活躍職工工作氣氛的催化劑，這樣職工在進步的路上心態徹底放松，沒有後顧之憂，忘我工作，主動學習，努力提升。
在社會生產力迅猛提升的今天，工會的作用顯得尤為重要工會健保。優秀的工會干部可以帶領職工共同進步，促進職工文化穩步發展，帶動企業生產的發展。工會所有成員要強化創新意識，改革思路、創新舉措，加強自身建設，用黨的最新理論成果武裝頭腦，樹立大局意識、責任意識，提高服務職工的能力、與職工一道譜寫共謀發展、共建和諧、共同提升，為的發展書寫新的篇章，為推動企業文化與職工文化發展貢獻新的力量。
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